A Sprint é um espaço de tempo no qual determinadas atividades pré-determinadas devem ser executadas.

Durante a reunião de planejamento da sprint, piorizamos as atividades e discutimos quais delas serão realizadas. Assim, nossa equipe está sempre alinhada sobre a meta e está comprometida com a sprint. Além disso, conseguimos estar atentos à descoberta, inscrição, priorização e prazos.

São reuniões internas de no máximo 15 minutos no mesmo horário e local todos os dias, onde cada um da equipe diz o que fez, o que está fazendo e se está com algum impedimento.

Após a conclusão da sprint, a equipe analisa as atividades trabalhadas durante a sprint. É um espaço para a equipe se felicitar por uma sprint bem-sucedida e também fornecer e obter feedback sobre o projeto.

No final da retrospectiva, a equipe deve ter identificado melhorias a serem implementadas na próxima sprint. Embora elas possam ser implementadas a qualquer momento, a retrospectiva oferece uma oportunidade formal para se concentrar na identificação dessas melhorias.

Momento no qual o designer busca entendimento sobre o produto que ele irá trabalhar. O entendimento pode ser: do produto em si, seus clientes, as regras de negócio que o regem, as métricas atuais e quais os principais problemas que estão prejudicando a experiência do usuário no cenário atual.

Ciclo compreendido pela construção de cada sprint, desde a sprint planning, daily meetings, review, entrega e retrospectiva. Com forte atuação da equipe técnica , que trabalhará no desenvolvimento das user stories da sprint corrente.

User Story ou “história de usuário” é uma descrição concisa de uma necessidade do usuário do produto (ou seja, de um “requisito”) sob o ponto de vista desse usuário. A User Story busca descrever essa necessidade de uma forma simples e leve.